如何保证企业的稳定，促动企业有序发展

“作为员工，每天是主管领导在布置决定工作、催问工程进度？还是等着领导做到自由选择、做到请示？前者的节奏掌控在领导手里，双方都很伤痛；后者掌控在你自己手里，大家都很快乐。大多数基层是前者，作为管理层必需做到后者，否则就不会被出局。

工作的主动性，某种程度是主动汇报交流，也要主动协助同事，让工作更加有效地，同时也要主动思维自己的工作还有没改良的空间。不具备了积极主动的工作态度，才有可能有晋升的机会和前途。”一段话扔到群里，就像我们常常说道的鲶鱼效应，是某种程度的道理。

一群可观的沙丁鱼，安静极了。常常不会再次发生由于氧气而大面积丧生的现象。这该怎么办呢？放进去一只鲶鱼就好了。

鲶鱼到了陌生的环境，性情急躁，四处内乱泛舟。沙丁鱼找到多了这样一个怪异的“陌生人”，样子有危险性召来了，争相加快游动。

这样一来，沙丁鱼氧气的问题就解决问题了。如何确保企业的平稳，促动企业有序发展，展开经营转型，适应环境日异月新的市场发展？安信医学更进一步强化人的主观能动性，唤起人力资源的内在动力，确保企业在任何情况下，都能因个人、团体的主动性，展开及时应付，维持企业稳定较慢发展。

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